【美好崇建】“三個引領”助力企業高質量發展

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“三個引領”

助力企業高質量發展

2018年，崇建公司在全體干部職工的共同努力下，以昂揚向上的精神狀態、埋頭苦干的工作作風，發揮“三個引領”作用，公司發展邁上新臺階。

（一）發揮戰略引領作用，助推企業經營質量和職工收入呈現新態勢

1.市場開拓取得新成績。

（1）2018年公司確立了“立足東城、扎根北京、輻射京津冀”的市場定位,找到市場的“家”。

落實集團對公司主業定位、區域定位要求，在嚴控風險的前提下，新簽合同13項，合同金額25.6375億元。其中8項在東城區，先后簽約東城區龍潭街道、永外街道和東直門街道工程、中國中醫科學院立體車庫項目、五礦辦公用房改造項目，立足東城初建成效。

（2）冬奧會市場開拓取得進展。

兩個第一批張家口冬奧會基礎設施保障項目開工以來，積極踐行“三創”發展理念，依靠科技創新打造優質工程，取得提前封頂的好業績。崇禮區、張家口市、河北省三級質量監督部門多次檢查現場，均對施工現場的實體質量，給予高度好評，為公司下一步承接電力、污水管網等工程奠定了良好基礎。

2.踐行項目管理“五化”取得新碩果。

牢固樹立開拓項目、管控項目、經營項目意識，始終把質量第一、安全發展、履約誠信作為項目管理目標，大幅度降低了施工成本，提升施工品質，為打造精品工程奠定了基礎。2018年管控項目達到最佳。尤其，年前三級維穩機制發揮了極大作用。

更標準化 ?貫徹落實項目管理相關規范和技術標準，執行《建設工程項目管理規范》、《工程項目管理手冊》（試行）、《項目管理規劃大綱》、《項目管理實施規劃》、《分包資源平臺管理辦法》等標準，實現項目優質履約。

更集約化 ?進一步將公司人力、物力、財力、管理等生產要素集中統籌，提高項目資源配置效率和效益，獲得可持續競爭的優勢。將施工全過程資源有效配置達到集約效益、再利用、再周轉。

更精細化? 將“三創”發展理念融入到施工過程的各個工序與生產要素之中，從小事入手，對每道工序都做到精益求精、事事處處有人管、事事有檢查、事事有計劃、事事有總結，悉心打造建筑精品。

更可控化 踐行“事前嚴密預防、過程嚴密管控、涉訴有理有據”的風險管理理念，加強項目過程監控和管理，積極應對項目管理實施過程中各種突發情況，避免細節失誤導致偏離預期目標。加強對施工進度、組織管理進行創新型管控、風險防控，加強對項目管理流程和管理制度執行力的檢查、考核和整改力度，對在建項目現場檢查月度全覆蓋；定期不定期與分包商、供應商一對一溝通、座談，積極促成和解，減少訴訟、仲裁案件，不斷提升項目管理風險防控能力和項目盈利能力。

更平臺化 主要是“平臺十項目”管理模式的創新，把工程項目的統籌、策劃、預算、招標采購、資金調配、財務審計、風險管控等都納入到公司的統一管理平臺中，各種資源在信息化平臺上能夠得到更有效有序有力的保證。

3.全面深化改革創新彰顯新活力。

（1）對組織機構調整優化。按照集團改革創新工作方案要求，成立物資采購招標領導小組、風險管控辦公室、預結算管理中心、市政技術工作室和崇禮分公司，調整優化了市場部、物資分公司和綜合管理部部分職能。通過組織機構創新，企業運營效率得到有效提升。

（2）建立與集團新管控模式相適應的管理體系。準確把握新版體系文件策劃思路，梳理優化管理體系文件，建立與集團新管控模式相適應的管理體系。出臺了分包工程預結算管理辦法、二次經營管理辦法、質量獎懲辦法等實施細則，確?？焖龠m應集團改革創新發展。

（3）對營銷費用和獎勵組成進行了差異化。參照集團《市場營銷費用和獎勵管理辦法》，對營銷費用和獎勵組成進行了差異化，每月按集團工資標準保證發放市場部人員工資和電話費、交通費，并調整了業績計提系數，實行績效工資單獨考核，以激勵他們專心跑市場。

（4）制定《崇建公司經營預算工作實戰管理手冊》。制定《崇建公司經營預算工作實戰管理手冊》，并將二次經營管理和結算三次經營精細化，為公司創效。

（5）對項目經理“責權利”實行“543”創新管理。對項目經理“責權利”實行“543”創新管理，促進項目管理“五化”再升級，激發項目管理活力。

“543”創新管理，5項責任，即①策劃責任；②履約責任； ③安環責任； ④成本責任；⑤回款責任；4項權力，即①項目班子成員提名推薦權、負責人任命權；②分包商和供應商推薦優先使用權；③項目資金建議權及兩萬以下小型材料采購權；④項目人員業績考核績效工資按“1765”的分配權；3項利益，即①項目經理年收入為公司人均年收入的1.5-3倍，2018年項目經理人均年收入23萬元，是公司職工人均年收入13.5萬元的1.7倍；②項目完成責任成本考核，按超利潤40%的40%兌現；③項目經理業務活動費用自主決定。

（二）發揮創新引領作用，助推“三創”發展邁上新臺階

1.全年申請專利17件，獲得受理13件，其中發明專利7件，累計申請專利44件，獲得授權18件；編制《高層建筑施工工藝標準》等10個標準；提升2017年9項研發活動成果，編制各種文件32篇，獲得稅費減免274萬元；完成科技研發費用計稅前加計扣除工作，享受政策紅利，減免稅費46.48萬元。

2.榮獲3個技術質量獎、1個安全獎：2018年河北省工程建設優秀QC管理小組成果、2018年北京市工程建設質量管理小組活動成果I類獎、北京市結構長城杯銀質獎；榮獲2018年度北京市工程建設BIM應用二類成果獎；獲得北京市安全文明工地獎。

3.鼓勵科技人員進行前沿課題研發和技術創新，成效顯著。著力對多層裝配式正交膠合木結構施工技術和建筑渣土3D打印技術進行研發，進展順利。通州技術工作室和市政技術工作室，立足項目，以問題為導向，創新思路和方法，解決施工難題，完成23項工序創新，直接創效184萬元。

4. 2018年公司完成“三創”課題394項，舉辦“夢想從心 ，三創共贏”的第三屆“三創”大賽，20個參賽項目角逐獎項，展現出公司員工的創新精神、創效意識和創業能力，激發了員工立足崗位“三創”的活力，促進了公司管理水平和管理績效持續提升。2018年，通過“三創”節約創效684萬元，創歷史新高。

5.秉承集團“讓每個員工都有合適崗位”的人才理念，大膽啟用富有創新精神、敢于承擔風險的創新型人才，踐行“313”人才計劃，培育創新人才隊伍，打造高素質、高水平、高技能的“三支隊伍”。經第三屆“三創”大賽選拔及綜合評定，5名員工進入30名有潛力的專業人才隊伍，享受相應待遇，真正實現用心、用感情、用事業留人，為公司做強做優提供智力支持。

（三）發揮黨建引領作用，助推公司品牌建設和企業文化建設再上新水平

發揮黨組織在職工群眾中的政治核心作用、在企業發展中的政治引領作用、黨員在企業中的先鋒模范作用，切實做好“四個融合”，教育干部成為忠誠、干凈、擔當的好職工，自覺提高干部職工自身修為，不斷改進干部工作作風，更好地承擔起推進公司創新發展的時代重任。

1.取得5個大獎。公司四度榮獲全國優秀施工企業、2018年首都文明單位、2018中國誠信創建管理創新示范企業、2018年度中國工程建設誠信典型企業、首批北京市建筑工程先進企業等稱號，提升了公司的品牌影響力和美譽度。

2.發布1個企標。發布了全球首個建筑渣土3D打印系統制造工藝企業標準?！敖ㄖ?D打印技術”被中冶集團鑒定為國內領先水平的科技成果，被寫入中冶集團的《中國力量》一書。

3.2個“三創”發展文化成果被表彰?！叭齽摗卑l展文化建設取得較大突破?！秳摻ā叭齽?發展文化，引領企業高質量創新發展》案例，獲評全國建筑業企業文化創新案例；《“三個引領”助力傳統建筑企業轉型升級》成果，榮獲2018全國國企管理創新成果二等獎，被編入“國企管理創新年度成果報告”（2018-2019），《傳統建筑企業轉型升級創新與實踐》被刊登在《創新世界周刊》2019年第一期上。

4.主辦2個重要活動，擴大了品牌影響力。①舉辦中國二十二冶集團第八屆“北京崇建杯”職工乒乓球比賽，公司取得團體第一名的好成績。②舉辦首屆鋼鐵行業企業文化建設研討會，公司總經理趙亮作了題為《以“一家親”文化為統領，構建“三創”發展文化，助推企業高質量發展》的主旨發言。

5.發布了《崇建之歌》，并奏響在公司重要活動中，提振了公司“三創”發展文化自信。

6.宣傳報道破100大關。外媒刊發首次突破100篇，完成集團下達指標。公司題材節目先后兩次登上央視二套財經頻道，并在中冶集團媒體大展播中展出；通訊“北京崇建：走出3D打印創新路”榮獲中冶集團“優秀評論及信息宣傳稿件”，刊登在“中國冶金”；“與改革開放同成長，與企業發展共奮進”刊登在中國五礦報的慶祝中國共產黨建黨97周年欄目中；創建“三創”發展文化，引領建筑業高質量創新發展新向標、“三創”文化引領建筑業新標桿、“新五化”創一流等文章被國資委網站、黨建網、環球網、人民政協網、千龍網、中華建筑網、中國工業新聞網、建筑時報刊登，緊扣弘揚正能量主線，挖掘先進人物、先進事跡和典型經驗，講好崇建故事，全面展示公司良好品牌形象。

?2019年，崇建公司全體干部職工將繼續秉承“一天也不耽誤?一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，以拼搏致敬拼搏，以前行接力前行，全力以赴，開拓創新，形成合力，共同推動企業又好又快高質量發展。